6月27日下午，滨海街道曾厝垵文创村管理工作研讨会召开。滨海街道调研员季仲前、综执办主任吴国华以及滨海文创旅游管理处、派出所、城管、市场监督管理所、综合巡查队、文创会、业主协会等单位负责人或代表出席会议。
与会人员深入剖析了曾厝垵文创村当前存在的问题，主要有八大问题：
一是不诚信经营问题增多。短斤少两、食品安全等问题经常成为投诉热点和舆论焦点。个别商家没有掌握基本的服务礼仪，动辄与游客恶语相向。
二是共同缔造的精神财富出现断档问题，机制基本缺失。多元共治和共同缔造是曾厝垵文创村社会治理的创新成果，经过疫情三年，没有得到很好地继承和发扬。曾厝垵文创村自治公约等制度未得到有效落实。
三是旅游秩序乱象频出。各个主要路口黄牛、“黑车”欺诈式非法揽客，经多次打击，至今一直无法根除。商家骚扰式拉客，影响游客游览舒适度。电瓶车、三轮车全天候占道通行和鸣笛影响游客体验。
四是明察暗访制度未得到有效落实。疫情前每天定期巡查街巷占道、拉客、噪音扰民问题和“门前三包”、垃圾分类制度落实情况的好做法，目前已停止实施。
五是“文艺青年节”非遗民俗等文创活动举办较少。
六是正面宣传、树立标杆的信息发布的较少。
七是每年文创村财政投入较大，商业价值挖掘还有待提升。
八是以液化气安全为核心的消防安全根基还应进一步夯实。
会议就以上问题达成以下共识：
一是要求相关单位应有更高的站位重视曾厝垵文创村的整治和提升问题，出重拳以高压态势治理旅游乱象。
二是结合新时代新要求以及景区出现的新问题，进一步完善《曾厝垵文创村自治公约》。定期召开全体商家代表会议，组织学习和签约，所有商户无条件遵守；相关部门和综合巡查队、文创会、业主协会抓好公约具体内容的落实。
三是进一步研究曾厝垵文创村管理新手段。积极探索成立统一的资产管理公司，向全体商户收取物业费和卫生费，费用取之于商户，用之于文创村。进一步盘活公共商业资源，提升景区营收能力，今后逐步实现文创村自收自支的财务目标。
四是加强定期巡查和暗访。相关部门和自治组织每天组织一次对全村的巡查，及时劝导和处理街巷占道、拉客、噪音扰民问题，监督商家“门前三包”、垃圾分类等制度的落实。对重大投诉案件进行综合整治。不定期暗访商家诚信经营问题，发现一起查处一起。
五是积极策划文创、夜市和非遗活动。利用篮球场、文创展示中心、拥湖宫广场等区域经常举办文化活动，丰富景区文化供给，提升文创村品牌形象和美誉度。积极通过诚信授牌等形式，引导商家成为诚信经营的典范和文明服务的窗口。
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