前一段时间北京同事给我办理了五险一金，也就意味着即将正式离开待了整整20年的地方——厦门。本来想好好交接一番，但是自2021年已经实质上退出了曾厝垵文创村的社会治理参与和各种运营事务以来，也确实很难再与哪些单位、哪些部门谈交接的事了。

人生不要过度追求仪式感，也没有什么好交接的，你的离去有时也并没有那么重要。1999年到泉州华侨大学，2003年泉州工作，2006年到厦门，2012年来曾厝垵，2026年3月人事关系、事业重心、人生轨道发生转移，一路走来，是一位外乡人为了在这里干一番事业的各种尝试、争取和经历。

离别之时，没有遗憾，没有伤感，最多的就是感激和感恩。感谢2006年温馨厦门给予我的包容、收留和滋养，感谢2008年一家国有传媒企业和人生导师对我的培养、磨炼和提升，感谢2012年城中村曾厝垵让我成为我国首批“社区营造师”之一、“社会治理专家”之一、“民宿专家”之一、“文旅行业资深从业人员”中的一员。厦门不能仅仅用“第二故乡”来标签，这宝贵的20年、火热激情的20年、留下许多故事的20年，也可以说是人生非常珍贵的20年，有幸在高颜值的花园之城、高素质的创新创业之城工作生活。厦门在我的三个故乡里，我倾注的爱最多；合肥是生我养我的地方，我亏欠最多，至今对家乡没有什么贡献，就连父母还是两位弟弟和一位妹妹平时看望和照顾得多；而泉州是我求学和第一份工作所在地，对于目前的成绩能否对得起华侨大学和泉州的培养，我不好说，但也算是尽力了。在这里不能自我标榜。

说再见时，我想跟厦门说几句话。

不要太焦虑。厦门文旅太焦虑了！周边文旅小弟的崛起从长远来看不会对厦门产生多大的冲击，只是短期转移了焦点，模糊了双眼。很多人都希望有人或有单位背这个锅，无论是主管部门还是普通文旅从业者，都在无形中承受着来自新文旅时代的冲击。当泉州、漳州的古城向全国游客宣告承载着闽南文化和在地故事时，有人说厦门再讲闽南话题稍显得底气不足。我倒是觉得厦门要调整讲闽南文化的角度：一是继续讲好以前的台味闽南文化。在当下全国都是台湾特色文化街、美食街的情势下，我认为厦门要继续保持对台特色优势定位，花点工夫将真正的台湾品牌、老字号、文化演艺、文创等元素引入厦门，与当地融合发展、社区创生。沉下心来研发、创新、做足有品质的台味和闽南味。二是找回厦门的文艺。十几年前，厦门文艺城市受到全国小资白领和高净值游客的追捧，毕业去厦门，度假去厦门，还记得每逢节假日各大网络平台的预测，厦门往往都是人气优等生，排名第一也是常有的事。文艺夹杂着台味和闽南味，地瓜腔的普通话和听不懂的闽南话让人甜腻和回味；文艺的背后是温馨、浪漫和缓慢节奏，那时候旅游业兴旺，但我们都不急躁，平心静气，在我们二三十岁的年纪仿佛已经看到了退休人生，那时候文艺青年来厦门都愿意写写游记、拍拍照片分享出去。文艺的坚守是一群有审美品位的部门和领导在尊重民意的选择下进行了多元社会治理的尝试。三是不要一味追求投资大规模大的文旅项目，对小而美，对传统景区和大众旅游点的体验性升级和品质化改造尤为重要。如果不把厦门旅游的体验美誉度和食宿行游购娱的品质提升起来，做再多的文旅项目也是事倍功半。

再见时，永话题远绕不开曾厝垵。

曾经以为，可以在曾厝垵待很久。但是卸掉曾厝垵社会组织负责人，从事务性工作中解脱出来后，经过一番思索和考量，觉得没有必要再去改变什么。只要没有突破底线，我已经不大想去计较了。即便有些事对我来说已经造成了不少损失，但相对于收留你20年的厦门来说，这些小事又算得了什么呢。人生哪有多如意，万事只求半称心。对于曾厝垵如今的困境，我在这里不谈是谁的责任，只想尝试谈谈破局的思路：

一是曾厝垵不会有大问题。这个村子从南宋末年（公元1279年）算起，到现在（2026年）已经过去了 747 年。近八百年历史的小村子，什么事、什么风浪没有经历过？当前只是在文旅转型时稍微掉了点队，何论生死攸关？这个小村子的未来不会有大问题，有朝一日，等待时机再来次鲲鹏之变。

二是时代选择了曾厝垵。2013年开始进行城中村改造提升，没有现成的样板，却走在全国前列。曾厝垵的实践，为国家提供了城市更新的宝贵经验和精神财富，让国内遇到同样困境的城中村、老旧小区摆脱了拆迁抹掉的命运；笔者接待和讲解过的全国各省市来取经的数以千计的人员；全国不少地方的住房和城乡建设局已更名为“住房和城市更新局”，可以说曾厝垵在房地产未剧烈变革时期就提前10多年探明了新路；因曾厝垵的实践，新时代“枫桥经验”、平安建设、社会治理、文创旅游等实践受到最高层的关注，这个名不见经传的小村子一次次在聚光灯下、旅游热榜中，成为中国最文艺渔村、国家级夜间文化和旅游消费集聚区、厦门新文创地标。但是自2020年以来，在一场社会性事件中，曾厝垵文创村再也没有恢复元气。时代抛弃了曾厝垵吗？当然没有！2013年在所有人的努力和推动下，时代才选择了曾厝垵，从今天开始若所有人再一次同心勠力，我想时代还会再次作出选择。占尽天时地利人和的曾厝垵，已经很难被世人忽视了。周边即将开通的地铁，会让络绎不绝的人群在曾厝垵站停留；横跨岛内的健康步道，早已步入小村子，让市民游客有了一次擦肩而过的机会：阳光沙滩大海与小村子只有一路之隔，这条路还是最美的马拉松赛道，该是多少人梦寐以求的所在啊！当然经过十四年建设留下的公私文旅资产，价值以百亿计，一旦再次整合启用，又将继续开启创富神话。我坚信，时代仍会再次选择曾厝垵。

三是曾厝垵缺少系统治理。曾厝垵最大的问题不是产业问题、业态问题、人流量问题，这些问题对于曾厝垵来说，解决起来非常简单。核心问题是长期缺少系统治理导致的混乱随意。比如国有物业运营低效，无法积极助力业态平衡；当地政府部门对景区和社区角色定位混乱，以社区模式管理景区，以景区模式要求社区，以行政节奏引导市场，没有顺应时代变化进行升级，甚至出现了随心所欲的一刀切的情况；公共资产收益存在跑冒滴漏现象，品牌效应低下，流量向留量的转化率低下，无法形成资产优势、品牌优势和对全国游客的持续号召力。当然处理起来也不复杂：创建4A或5A景区，由景区管委会彻底解决景区与社区二元混乱问题；成立资产公司，通过让品牌、流量和有形无形资产等变现，解决每年运营经费收支平衡的问题，使持续健康运营成为可能；传承多元共治的理念，时代选择曾厝垵的传统法宝不能丢，不能因一个人的喜好而失了大局，不能因一人去留而选择放任。

说到这里差不多了，多少人看到和怎么评价，我也无所谓。

近期一直在处理公司和个人事，换赛道、转型肯定会有阵痛，但我始终相信时代会作出选择！

是时候了，再见，厦门；再见，曾厝垵！

平静、感恩、祝福！

                社区营造师：    

                2026年3月30日

（说明：中央政法委官方杂志《长安》封面人物和专题报道中给予我的“社区营造师”称号）

另附《私人物品处理清单》：

20年来，厦门相关物品，我一件都不想带走厦门，与当地知识产权有关的，原则上捐赠给厦门市思明区曾厝垵文化创意产业协会，其他个人资产可以通过有偿或半送半卖的形式处理。

（一）租赁的曾厝垵物业。

（二）自媒体账号以及储备的域名类。对以后从事业的行业帮助不大。

（三）抖音、快手、百家号等账号6个 累计40多万粉丝。受众群不一样，还是处理了吧。

（四）厦门老物件（柜子、桌子等）、民俗物件、厦门老照片一批（曾厝垵有关的不卖，赠送为主）。本来向在曾厝垵做一个博物馆，现在看来没有意义了。

（五）办公家具很多套。太多了，带不走。其中一家旅游公司保留在厦门，大部分家具用不了。

（六）易中天、高怀等名人字画一批。这些身外之物，对我来说是个负担。

（七）私家轿车（奔驰牌）一辆。老款燃油车，给有情怀的人。

有意者可联系我助理微信Chuangweilai2026。