厦门民宿已经有2000多家，除了鼓浪屿140家证照齐全、曾厝垵300家得到有效管控外，大都处于政策边缘游走，对这种不明朗管控的暧昧状态不好进行定义。乐观者喜欢高呼“民宿的春天来了”，是的，今冬的厦门确实天气不错，一天之内都能春夏秋冬四季变幻；悲观者认为，“双创”背景下的民宿行业，聚集了大量民间血汗资金和稚嫩创业者，却没有一个起码的保障。
理性者认为，在狂热中保持冷静，在晨曦微光中期待民宿的朝阳。村哥认为办 证早已是大势所趋，在浙江、广东等省份迈出实质性步伐的大好形势下，在福建或厦门这种民宿行业起步较早的地方应该不是什么难事。
“办 证”不是村哥本篇的重点。只想探讨下民宿行业是否需要来一次“供给侧改革”。
“供给侧改革”由11月11日举行的中央财经领导小组会议上提出的，这个概念的提出显示高层的经济判断和治理思路出现结构性调整。自从去年以来出口、投资、消费“三驾马车”很少被提及，乏善可陈的老做法已经无法刺激民间乃至中央的神经。
供给侧管理认为需要政策刺激来提高需求，而需求侧管理则认为不需要所谓的“刺激政策”，应该着重提高生产能力。
回到民宿行业，从鼓浪屿、曾厝垵、黄厝、塔头四地案例来分析，一方面我们看到普通民宿和每天数千个简易房间供给严重过剩，少人问津，价格卖不动，就连60-80元间夜也难吸引游客入住；另一方面部分高品质民宿及性价比高的民宿供给不足，出现了“价格越高、品质越好入住率越高”的现象。
这种结构性失衡让淡季时民宿的两极分化加剧，民宿行业还未定型即开始血腥洗牌。
在国民消费结构从生存性消费向发展型消费升级的过程中，不少民宿从业者存在盲目投资跟风建设的问题，没有形成良好的民宿文化、主题和装修风格以及个性化服务体系，就开始一场没准备好的说创就创的业。创业的钱大都是多年白领的积蓄、父母的血汗钱、其他行业的积累，也有的是前几年在鼓浪屿、曾厝垵摆摊开店赚的钱。早几年的曾厝垵，创业的成功率应该有八成，现如今创业的失败率有五成，可能我还保守了些。创业是条不归路，总有人抓住时机成功，也有人在这里一切归零。
鼓浪屿与曾厝垵早已形成民宿品牌，日子好过些，有了多年的积累，广泛播种口碑，能较好提供吃喝玩乐住全业态体验。两地大部分民宿在传统的淡季再艰难也不至于倒闭关门。而黄厝、塔头发展的速度超过自身的承载力，开发民宿的热情和进度超过规划设计本身，民宿的规模与两地实际的品牌号召力不匹配，于是问题出现了。旺季时似乎是一片蓝海，而淡季到来不少民宿将淹死在红海里。
黄厝和塔头两地民宿行业的带头人也找到村哥，希望共同破局。见证和参与曾厝垵社区营造三年多的村哥当然义不容辞，一是毫无保留地介绍协会运作和协商共治的经验，二是加油鼓劲，让两个协会能较好地实现自我管理自我服务自我发展自我监督。
似乎已经到成立厦门民宿联盟的好时机了，曾厝垵文创会打算于11月27日与鼓浪屿、黄厝、塔头、溪头下、沙坡尾等地共同发起成立“厦门民宿发展联盟”。成立的目的当然是加强行业自律、促进规则制定、维护民宿从业者权利。在目前的状态下，在当地政府的支持下，紧密团结大多数民宿行业同仁，有可能是唯一出路。
“供给侧改革”给民宿行业的启示是什么？供需错位已成为新常态，需要广大创业者对民宿投资审慎而为不可能盲目投资或扩张，多建造品质民宿主题民宿，让广大游客或市民能体验个性化民宿的惊艳。“供给侧改革”也要求民宿从业者在淡季时充分认知这一现实，在宣传推介房型时主动作为。考虑到低价将带来恶性竞争，是否可以让更多的空房间通过厦门民宿发展联盟、各自协会面向市民和游客以推广民宿文化为由头免费体验。可以选择民宿文化主题，营造厦门特色的滨海民宿风情。供给出问题后，需要改革和创变。以往单单靠携程去哪儿以及散客拉动已经很被动，通过抱团发展、整合推介、个性体验、全民住宿总动员等行动多措并举，或许能帮助大多数民宿熬过厦门民宿有史以来最冷的冬天。
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